創業多層次的概念，我們如何整合多重資源
Le 7 November 2018, 03:40 dans Humeurs • 0
創業是一個多層次的概念，它是一個整體的思維過程、規劃過程和行為過程，而不僅僅是企業的建立和發展。當然，人總是創業過程中的主體，但這個人不應該是一個單獨的企業家，而應該更包容。開始時啟動邁出了第一步,企業,如何讓員工和企業主體化,參與創業過程,這並不是一種創新!持續創新正是創業精神中的兩個詞的含義。
創業精神是創業的自我展示和實現，不僅意味著企業的建立和發展;企業家的個人培訓同樣重要，懂得如何推銷自己，不斷調整自己，才能贏得展示自己的平台，實現自我價值。
在Invision 探索四十，個人關係是重心點，你會自我挑戰，誠實和負責任地對你人際關係的優劣點進行分析，使你能確定可以如何改進，你會學到一些工具去創造和培養最好的關係。
主修工業自動化專業，然後轉到科技英語，畢業後離開學校任教，擔任科技英語教師。這是一個安全的方式,尹兆明是“無所事事”,打開一個新的科技發展公司,租了一間辦公室做翻譯業務。這是1993。
尹兆明一直是一個很內向的人，直到大學的最後兩年，他成為了班長，只是改變了性格的含蓄，他說這一次是他性格的轉變。後來他開了自己的公司，不得不面對各種現實，如稅務、工商等部門，做一些他們不喜歡或不擅長的事情，對待人的方式，甚至思維方式都發生了變化。公司想要運行業務,尹兆明說,開車是一個鴨子,只能一直往前走,就像無法輕易停止的機器。那時，我不知道該怎麼做。我沒有任何戰略計劃。一切順其自然。該公司只能維持其業務，沒有找到所謂的“第一桶金”。
尹兆明公司賺的錢不多，但他們承受著很大的壓力。
同時，他一直在學校教書，邊教邊辦公司，工作壓力也很大，學校公共壓力也很大。也就是說,在20世紀90代的中間增加國內國外熱,尹兆明也是這個想法。他測試了托福和GRE，最後兩所美國學校願意接受他的錄取。但尹兆明卻被5萬元的高額費用嚇住了。
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1997年，開發區進行了公開招聘，候選人將前往聯合王國繼續接受教育。只有一個的地方,但候選人超過200人。選擇的方式是英語考試。尹兆明是一位英語老師。他天生就熟悉考試。他半小時就完成了考試。尹兆明認為從考試成績中脫穎而出，而且不是絕對肯定，於是他在試卷上寫了一篇英文文章，介紹了自己的細節，善於學習等等。考試結束後，他去了外國考官那裏，用流利的英語作了自我介紹。幾天後采訪中,實現尹兆明是第一名。但我不知道這是好事還是壞事。由於配額限制，這個尹兆明仍然沒有出國。六個月後，考官發了一封信，要求尹兆明自費前往英國，並發出了邀請。這是一個戲劇性的轉折，尹兆明說，幾乎沒有努力購買一張飛往英國的機票。
尹兆明第一次到一個翻譯公司,在加入parweld公司,負責中國業務。2000年，帕爾韋特在濟南市成立了全資子公司帕爾韋特焊接技術有限公司，尹兆明擔任執行董事。公司成立以來，銷售收入每年翻一番，97%的產品出口到國外。2003年，公司總產值達3000萬元，出口創彙300萬美元。目前,公司正准備進入國內市場活躍。
員工管理與企業戰略中的“創業”
當尹兆明剛去英國時，他在一家翻譯公司工作。他說，英國最大的收獲是英國人的工作態度。在國外找工作需要三項素質：專業素質、語言能力和經濟頭腦。一旦在工作,需要盡快熟悉自己的工作環境,如嚴格的教育制度,嚴格,強調個人的責任。其中第三個是最重要的。
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有一次，尹兆明接手了一項翻譯工作，根據工作量，翻譯工作需要5天才完成，另一方的要求是兩天。尹兆明通宵加班，終於在第三天早晨窮了，但很快就受到客戶質量的投訴。尹兆明在國內開翻譯公司的經驗,俗話說的好,火使甜麥芽、翻譯、報酬與質量和時間成正比,所以根據國內實踐,每個人都有一個隱性規則。但在尹兆明的翻譯公司，任務質量絕對優先，拒絕借口。尹兆明後與另一句對照翻譯，比較好與壞的效果，所花的時間遠遠超過五天。尹兆明表示，在員工管理方面，英國基本上不懲罰工人，而是注重個人自律和自我完善，不像那些在英國發現早退且經常罰款的人，英國的做法是在幾次警告無效後才取消。
這對尹兆明管理方式。它不注重制度，而是注重個人的自我完善，培養員工的責任感和責任意識，勇於承擔後果。在這種環境下，員工會追求最大程度的自我實現，個人潛能也可以最大化。這家13人的翻譯公司年收入超過100萬英鎊。
之後,尹兆明加入parweld公司,負責中國事務。他強調帕克的員工是一群做事的人。這種環境應該讓員工感受到公司的擁護和反對。公司應該為那些想做和能夠做事的人創造機會，給員工一個充分表達自己的平台。這種做法似乎削弱了管理，但在實踐中，老板往往能夠在疏遠的溝通狀態下與下屬溝通，使之在實踐中對員工人數較少的企業更加靈活和有效。此外，員工會將企業歸類為自我價值和自我價值的載體，這不僅降低了管理成本，而且提高了效率。
在科技型企業中，許多企業家都是本行業的技術專家，擁有個人或團隊研發的最新技術成果，創業的初始資本是“技術資本”。在此之後，通過融資尋求技術成果的產業化。但是有一些企業家沒有原始質量的科學和技術,如尹兆明,他是學英語的,大學老師了近10年,但大海,商務部在一個完全不同的路徑。
用尹兆明的話說，企業的競爭優勢在於戰略定位、質量、價格和售後服務。而尹兆明正是借助派克公司雄厚的資金、技術和完善的配套服務，使企業發展日益繁榮，這種“借雞下蛋”，才從企業的戰略地位優勢。
尹兆明說，在焊接設備行業，國內企業基本上都是低技術生產，這裏也存在競爭，而且幾乎沒有中高層次的競爭，質量優勢和生產需求使許多客戶忽視了價格差異。派克的利潤來源於此。在這種情況下,企業戰略定位通常是開發國內市場盡快。尹兆明不敢倉促，他說，發展太快不一定是件好事，很容易贏得客戶，而是留住客戶，不僅要創造一流的品牌和產品質量，還要有一套完整的售後服務。
探索四十課程課程是能夠讓我們改變自己，發現自己和挑戰自己的培訓課程，在該課程中，我學習到了溝通的技巧和創造能力，讓我更加加深了對於自己的信念。
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